木门企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，但是很多木门企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下，而核心竞争力也在悄悄的降低。这是不少企业所担忧的。实木门10大品牌的365足球盘口网站告诉你木门企业为何要建设核心竞争力呢?

一、核心竞争力是企业发展关键

能够掌握核心竞争力，在制造业，就是做人所不能。哪怕领先一小步，也可以获得巨额回报。这样的故事，一而再再而三地上演，已经不再有新意。只是故事的主角一再更换，不断地给后来者上课。那么对于木门企业而言，核心竞争力是什么呢?

木门很多人都会做，无非是将木材通过某种工艺处理，制成木门，看上去谈不上核心竞争力。这里面没有高科技，没有高不可攀的工艺技术。但这并不意味着木门企业无法掌握核心竞争力。

二、木门企业应重视核心竞争力

所谓核心竞争力其实是比较出来的。跟同行相比，能解决业界最好的企业都解决不了的难题，就是核心竞争力。比如木门的甲醛释放问题。哪家企业真正将木门做到甲醛近乎零释放、价位又保持在适当的水平，同时愿意接受最为严苛的消费者信赖的第三方产品检测，造出了远远高于国标的安全产品，也就掌握了核心竞争力。

对于掌握了核心竞争力的企业，就不再是追随市场的脚步，而是市场随我而动，企业成为市场的主导者。目前木门行业有一些大牌企业在某种程度上，如生产规模，品牌影响力，设备能力，环保能力，渠道掌控方面，获得了一定的市场主导权，但是跟真正的核心竞争力标准相比，还有所欠缺。而这就是木门企业需要继续加强和提升的重中之重。

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