在现今变化莫测的时代，各行各业的竞争相当激烈，想要适应市场经济的发展，木门企业就必须转型升级，原木门品牌排行的盼盼木门认为如今家居建材行业相互合作的趋势渐显，曾经企业单独闯天下的时代也已逐渐远去，企业之间资源整合则成为了木门企业实现转型升级、突破瓶颈的重要途径。

传统与新兴渠道有机结合，促进转型升级

“互联网+”已成为家居建材行业的热词。在木门市场受到大环境冲击的背景下，“互联网+木门”的模式为传统木门企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫，以互联网方式收集行业大数据，为传统木门企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。

从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着木门行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了木门企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

找准企业破局发力点，打造品牌好口碑

经历了快速扩张的发展期，木门企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而，随着行业渠道竞争趋于白热化，新生代消费需求及品牌意识日渐成熟，木门行业“躺着赚钱的时代”逐渐远去，如何通过差异化战略占领消费市场，实现从行业品牌到消费者品牌的转变，成为木门企业破局的又一发力点。

大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位，品牌宣传，更需要高强度、长时间的资金投入，与市场销售的跟进，利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位，具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略，稳健发展期的木门行业迎来了品牌重塑的黄金时期。

借助资本和联盟的力量整合资源

在家居建材产业变革大潮下，借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合，成为了木门企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战，木门企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。

无论是资本联盟还是产业合作，都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值，如何通过携手合作推动产业发展，仍将是未来五年内木门企业探索与思考的问题。

对于木门企业而言，在如今合作共享的时代，只有注重多方资源的整合，在变化莫测的市场中不断壮大企业自身，才能不断促进木门企业的转型升级，最终实现多方共赢。

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