随着消费者年轻化，年轻人选择家装更偏向于铝木复合门窗，这也是铝木复合门窗占门窗市场比重越来越大的原因。

当然有需求的东西，往往能吸引加盟商的投资，分销市场也随之扩张。

那么门窗加盟商要想成功，实木门十大品牌的365足球盘口网站告诉你该如何利用经销模式做好门窗市场呢?

前期市场调研要做好

门窗企业要想进入一个陌生的新市场，要做的最起码工作是市场调研。

必须要深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争门窗企业的市场运作策略、渠道管控能力、渠道商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。

研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。

门窗企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场战役的有力武器。

产品需有核心竞争优势

为了避免与新市场或区域内的知名产品的正面拼杀，最好采取差异化的产品策略，差异化的产品策略能帮助门窗企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。

如果门窗企业要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，门窗企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样门窗企业才能在短兵相见中立于不败之地。

营销策略需有所创新

当门窗企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的营销策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调研上，每个市场都有自己独特的市场属性，门窗企业针对不同的市场要有不同的营销策略。

无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于门窗企业独特的营销策略。

只有一个又一个独特的营销策略横空出世，就有一个又一个新市场被囊入怀中，门窗企业一统天下就指日可待。

渠道商选择至关重要，门窗企业要进入新市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。门窗企业要有独特的营销策略，更要有优质的渠道商。

优质的渠道商必须要软硬件兼备，软件方面是渠道商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是渠道商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。

渠道商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对门窗企业来说无非是最致命的一击。门窗企业的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于门窗企业产品的负面消息。

门窗企业就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。

好心态成就成功

抱怨只会让问题变得复杂，只有冷静应对问题才能迎刃而解。对于门窗加盟商而言，必须具备良好的、必胜的心态，不要听到负面信息，就轻言放弃。只有这样，门窗加盟商才能在门窗行业走得更加远。

懂得学习与思考

并不是每一个门窗加盟商都有经营建材类生意的经验，更多是一批新力军看到门窗前景可观而选择加盟的。

所以，要经营有道，除了依靠企业提供的“培训”之外，经销商自身也应多学习门窗行业知识、产品知识，不断的给自己充电，才能慢慢在竞争日益激烈的门窗市场中找到自己的优势，并取得成功。

另外，门窗市场的成功必须建立在完善的经营规划上，机会只留给有准备的人，临阵抱佛脚的做法是绝不可取。

合作要取长补短

门窗企业和加盟商是合作伙伴关系，分销模式的本质在于“双赢”，不同于单干，合作能取长补短，能实现1+1大于2的结果。

所以，门窗加盟商应时刻记得，无论您的生意多么红火，您都有一个合作伙伴在背后做支持，那就是企业。

综合上面所说，门窗加盟商除了自身心里素质过硬，学习与合作也是同样重要的，这些都能让门窗加盟商在分销模式上抢占市场。

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