在一个店面中，店长的作用是不容忽视的，他是连接店面与店员的纽带，也是店面的核心。品牌实木门的365足球盘口网站认为在店员激励方面，除了企业建立健全的各类激励体制之外，门店店长同样要在日常工作中时刻激励自己的店员。

店长要做的激励工作包括：

1、目标激励；

2、榜样激励；

3、荣誉激励；

4、表扬激励；

5、情感激励；

6、充分授权。

具体做法是：

解释营业目标的意义，将怎样使公司、顾客和员工受益。

描绘公司未来、组织机会、奖励机制使每个人都能看到自己的角色和贡献以及回报。

在向门店员工传达对未来的看法时显示出热情和激动。

以身作则及树立门店模范员工，突出模范榜样的奖金、荣誉地位，激励其他员工前进。

善于发现门店员工的微小进步，并及时的公开表扬、鼓励。

品牌实木门的365足球盘口网站认为实施人文管理，加强员工的情感交流与共同爱好的发现、培养；及适当的团体活动的组织。

对有能力的门店员工予以适当授权，让其有被尊重的感觉，并提供发挥才能的机会。

三种激励店员的基本方法

第一种：利用菲格曼联效应激励店员

菲格曼联效应定义：应用在企业管理中，实际上就是利用管理者对店员的高期望来产生激励效果。

具体实施方法：

1）创建一个较高标准的组织环境，譬如：分解、设定较高的月、周、每天营业目标。

2）适度施压。有的店员，虽然对他寄予了很大的期望，但若不善用压力，时间一长他就会滋生惰性。通过施压，一方面可以提高工作效率，另一方面，有助于店员的个人发展。但是，施压要适度，过度施压会带来负面效应。

3）分享成功的奖励与荣誉。激励的主要目标之一，即要使店员感到工作本身就是一种激励，工作不仅是为自己，也是为同事、为组织、为社会。所以，让店员与对组织做出贡献的杰出人物一道分享成功的喜悦，可以加强店员的自我激励作用，并在工作中保持较高的热情。

4）激励店员追求更高的工作标准。人们总愿追求更美好的事物，更高的工作标准会使店员更加努力地工作。激励人才的关键是不断提高标准与要求，并为他们提供更多成功的机会。

第二种：进行情感激励

情感激励的本质是一种文化管理，是一项重要的亲和工程。店长应该注重店员的内心世界，通过激发店员的正向情感，来消除店员的消极情绪，利用感情双向交流和沟通来实现有效激励。

具体做法是：

1）给予店员适当帮助与关心。被帮助的店员会心存感激，他会以同样甚至更多的热情和努力来回报企业。所以店长应该多多帮助店员，尤其是他们遇到困难需要别人帮助的时候。尤其要多多关心他们的疾苦，为他们分担忧愁与痛苦。

2）给店员更多期许与信任。店长的信任能给店员带来强大的精神力量，同时也有助于人际关系的和谐发展，有助于团队精神和凝聚力的形成。当店长信任店员时，同时也向他们发出一个强烈的信息，即“相信你们值得信任”，相信他们具备了所需要的素质与能力。

3）与员工换位思考，理解员工需要。当店长能够站在店员的角度来考虑各种问题的时候，就可以理解他们的偏好、价值观。在这种意识的基础上，店长可以考虑他们最关心的问题，比如了解他们的需要，寻求工作中经常出现问题的原因等。

第三种：通过赞美激励员工

品牌实木门的365足球盘口网站认为每个人都渴望得到别人的夸奖和称赞，都期盼在别人的赞美声中实现自身的价值。作为店长，不要吝啬自己的赞美之辞和肯定的掌声。请记住：充分、及时、真诚地赞美您的店员，他们会给您带来更多的惊喜。

具体做法：

1）要及时给予员工真诚的肯定与赞美。当店员在工作中表现优秀，店长别忘了及时地给予肯定与赞美。对店员的赞美必须是真实的、诚恳的。

2）以独特的方式向店员表达赞赏。如果店员是值得赞赏的，店长就要表现出来，以独特的方式来赞扬和感谢他们，这样会得到意想不到的激励效果。

3）通过第三者赞美店员。有的时候，当店长直接赞美下属时，对方极可能以为那是一种口是心非的应酬话、恭维话，目的只在于安慰罢了。然而若是通过第三者表达其赞美的意思，效果便会截然不同了。

4）避开赞美的禁忌，如切忌与店员争功、褒一贬多、任意拔高等。店长应该保持谦逊的作风，没有必要和店员在功劳的归属上争高低。同时要实事求是，不能过高地估计他们的成绩。

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